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互联网商业模式对带电清洗剂厂家的影响概况
2017-10-27 16:11
在面对中国制造的困境与工业4.0的机遇，还有互联网商业模式对传统产业的影响以及传统厂家的能力缺口和转型突围方向，更应注重工业带电清洗剂厂家文化建设。
我们认为“对传统行业的工业带电清洗剂厂家来说，真正的威胁往往不是来自于同业竞争者，而是来自于其他领域的跨界‘颠覆者’。”我们认为工业带电清洗剂厂家可从以下方面进行建立厂家文化：
第一：制定相关厂家制度。每个员工都要接受工业带电清洗剂厂家的制度约束和文化约束。即便是厂家创始人，也要服从工业带电清洗剂厂家目标，符合厂家的标准和要求，遵守组织规则。进行文化建设时，要求同存异，并确定好“求同”和“存异”的边界。
第二：工业带电清洗剂厂家需发扬谦虚、谨慎、勤勉、艰苦奋斗的作风，弘扬充满激情、敢于超越、同舟共济的团队精神。同时，以科学精神和专业原则，发现事物真相，遵循客观规律。倡导就事论事、开诚布公的沟通原则；构建“批评与自我批评”的组织机制。精益求精地对工业带电清洗剂厂家进行持续改进。
第三：工业带电清洗剂厂家需对事、对人公正。能者上，庸者下。组织内部需存在一定程度的竞争性。工业带电清洗剂厂家可根据价值贡献分配利益，注重资本原则和知本原则的统一，重视多种形式的分享和共享，保持利益结构的动态平衡，妥善处理新老团队、内生外引团队之间的利益关系，从而使厂家始终具有压力、动力和活力。
第四：工业带电清洗剂厂家在战略思维上要守正出新。在竞争中恪守底线，坚决反对不择手段；在成长中注重技术能力、管理基础，以及厂家的长远发展；在战略上动态创新，在竞争谋略上出奇制胜。
第五：工业带电清洗剂厂家文化必须是开放的，要有海纳百川的胸怀和气度，在开放中鉴别、比较、选择和融合。同时，随着外部环境的变化，工业带电清洗剂厂家文化必须与之积极、有效地互动，对挑战及时作出回应。从铝工业带电清洗剂厂家成长的历史过程来看，风一程，雨一程，山一程，水一程，工业带电清洗剂厂家文化也势必要经历动态演进和变化；不变的是优良的文化基因和“基石”（基本原则），其他部分因时而变、随物赋形。